为全面总结本学期工作，推进部门质量管理与质量文化建设，部署下学期重点工作，7月14日上午，太阳成集团tyc7111cc召开学期工作总结暨质量管理与文化建设研讨会，全体教职工参加。会议由太阳成集团tyc7111cc主任杨渭清主持。
会上，杨渭清主任立足2025年教育教学目标任务阶段完成情况，系统回顾了部门上半年工作亮点，一是教育教学活动持续推进。组织课程思政“大练兵”、教师教学培训、课程思政示范观摩课等活动，提升教师教育教学能力。二是研讨交流不断深入。部门组织召开多轮次“三结合 五赋能”应用型人才培养理念赋能课程建设研讨会、AI赋能“课程+”阶段性教学成果研讨会，集思广益，为课程建设指明方向。三是协同育人稳步拓展。部门积极走访兄弟单位，开展广泛交流合作，共研协同育人新举措，拓宽育人路径。
杨渭清针对下学期重点工作计划做出安排部署，包括提升学科竞赛获奖等次、组织质量文化专题活动、完善审核评估整改工作等，并提出三点具体推进举措，一是主动对接专业人才培养方案，在保持学科系统性的同时强化应用导向，明确在课程重构、教学创新、评价改革、资源建设等方面蓄势能、破瓶颈，进阶打造教学新范式。二是对标学生“五种能力”的培养，力争实现“精准教学、动态评价、分层赋能”的目标，重点推进数字范式革新工程、资源共建共享工程、教师能力跃迁工程。三是将质量管理与质量文化建设置于突出位置，将年度目标任务、审核评估整改任务融入部门发展全局，纳入部门的内涵建设并与常规工作有机结合，形成持续推进的长效机制。
杨渭清表示，2025年是学校“十四五”规划收官之年，也是落地本科教育教学审核评估整改任务关键之年，太阳成集团tyc7111cc将持续加强内涵式建设，注重质量管理和质量文化建设，围绕学校“十四五”目标及部门年度目标任务，全面提升课堂教学质量，打造AI视域下“课程+医药”人才培养新内涵、新任务、新举措，全体教职工要同向发力、同题共答，圆满完成2025年各项任务。
太阳成集团tyc7111cc将以本次会议为契机，认真落实董事长《高质量发展商院何为》报告精神和评估常态化、常态化评估要求，把“三结合 五赋能”做实，把“课程+”做亮，以“大项目制”工作方法广搭深挖资源平台，致力于厚植部门的服务力、贡献力、支撑力，为学校建成特色鲜明的高水平应用型大学提供坚实支撑。
